近年来，南方电网超高压输电公司曲靖局（以下简称曲靖局）在改革三年行动中，以制度建设巩固改革综合成效，努力推动治理体系和治理能力现代化水平不断提升。

　　曲靖局把加强党的领导和完善公司治理统一起来。以制定的权责清单为核心，组织修编管理制度，在权责清单中列举出党委决策事项35项，前置研究事项25项，推动实现党委权责具体化、规范化、清单化。将“制度审议”“综合审议”“一事一议”三种党委前置研究方式运用到重大决策程序中，“三重一大”决策管理业务指导书厘清了党委前置研究的方式及研判重点，既落实了党委对企业重大经营管理事项的研究把关，又较好实现了精简务实、提高决策效率的目的，从运行机制上保证党的意志在重大决策中得到充分体现。

　　通过系统修编权责清单、“三重一大”决策管理业务指导书、党委会和总经理办公会议事规则，厘清治理主体的职责权限，为重要决策提供规范依据和高效指引，推动治理领域管理体系更加系统、科学。建立权责清单和管理制度协同联动、动态调整机制，确保“清单之外无权力”。2021年以来，曲靖局动态修订业务指导书128份，有力夯实了企业良法善治的制度基础。

　　此外，曲靖局全面推进用工市场化，实施以劳动合同为关键、以岗位管理为基础的市场化用工管理，建立员工公开招聘、管理人员公开选聘与竞争上岗、末等调整和不胜任退出等符合市场化要求的选人用人机制，积极运用绩效考核、合同期满考核、岗位胜任能力考核等方式推进员工市场化退出。推行经理层与非经理层成员任期制和契约化管理，明确任期，签订岗位任职协议、年度及任期经营业绩责任书，科学、严谨开展考核与结果应用，努力实现“岗位能上能下、人员能进能出”。依法做好信息公开工作，将信息公开内容分为主动公开和依申请公开两种，接受各界监督。（孙洋）