“我们要在重点工程建设上持续发力，深入开展特高压工程、雄安工程等项目关键工序前期策划，项目团队要做好对公司管理要求的刚性执行，强化施工过程管控，确保各项工程高质量推进……”2月1日、2日，河北省送变电有限公司组织相关部室和基层单位主要管理人员召开2024年线路、变电工作会，会议重点对新一年如何进一步提升工程管控水平进行了深入交流，为确保工程优质竣工提出了重点要求。

　　为谋划好2024年工程建设，有效提升施工现场管控水平，河北省送变电有限公司，总结了过去一年整体工作情况，制定了2024年工程施工计划，合理分配了施工各项资源，以保证本质安全为根本，以提升质量为中心，推动各项工程安全、优质、有序推进。

　　“在工程建设上，我们全面推进‘样板引路 、试点先行’建设理念，认真组织开展施工方案交底，严格执行单基策划，推广机械化施工，做好风险防控措施，确保施工安全。”川渝1000千伏特高压交流输变电工程线标项目负责人田冬说。

　　为确保特高压等重点工程施工安全，河北省送变电有限公司注重前期策划，加强现场勘测，推行样板引路、试点先行，要求作业班组严格进行技术交底，认真按照工序流程和作业指导书进行施工，狠抓施工中重要环节和风险点管控，打造安全文明施工现场。

　　“我们引领参建员工深入学习施工技术标准，积极组织技术人员调研先进施工技术，不断优化施工措施，强化工程质量策划与执行能力的提高。”南郑110千伏变电工程项目施工管理人员刘波说。

　　河北省送变电有限公司不断加强施工质量体系建设，深入开展工程质量提升专项行动，动态更新《工程质量典型问题清单》，组织专业人员有效指导现场质量通病治理。重点抓实各级执行力，不断完善和加强作业规范、标准工艺、关键环节质量管控措施，努力做到施工工艺过程成优。

　　“我们注重技术创新和工艺革新，加强信息化技术应用，把当今前沿技术运用到工程建设上，为工程高品质建设添砖加瓦。”该公司施工管理部副主任王延伸说。

　　在工程建设上，该公司突出创新驱动，加强信息化技术应用，强化BIM推演、深化预制装配式应用和提升、可视化施工等示范项目持续落地。整合内外部创新资源，融合示范工程项目，努力取得更多高水平创新成果，将盘扣式脚手架、清水模板、智能作业平台等成果总结成册，常态化应用到工程建设上。积极与院校等外部单位建立科技项目联合攻关机制，加大科技创新奖项和专利技术成果培育。

　　为不断提升广大一线员工技术水平，该公司开展质量控制专项培训，确保对一线员工安全和技术培训考试覆盖率达到100%。制定班前会、班后会制度，引导员工牢固树立质量意识、成品保护意识。

　　同时，该公司着力提升资源保障机制，培育人才支撑，将工程典型制度问题做样板研究，发现一类解决一批。构建专家人才、电力工匠、广大员工全口径覆盖的“大人才〞体系，建成一支结构合理、技术精湛、能力突出、作风过硬的人才队伍， 优选责任心强、沟通协调能力优的青年员工进入工程建设团队，加快培养一批专家权威和专业工匠。该公司还不断加强党建引领，以问题为导向，以“党建+基建”为抓手，成功把党建文化融入施工一线，开展技术攻坚，助力工程建设上水平。（杨绍晗）